Este utiliza la imaginación creadora junto con algunos procedimientos sistemáticos. Consiste en dividir el problema principal en una serie de sub problemas relevantes, basándose en la información recopilada en el registro de los hechos. Luego, reunir a todos los interesados y conocedores del tema del sub problema y solicitar sugerencias que guíen hacia la solución.
En estas reuniones es esencial que los participantes sugieran sus ideas rápidamente, y no debe hacerse ninguna evaluación o crítica durante este período. Debe solicitarse que los participantes expresen sus ideas libremente, que utilicen su imaginación y que expongan todo lo que se les ocurra por impracticable que parezca. Estas sugerencias se van anotando y después que se termine el aporte de los participantes, se comienza cada solución por medio de las preguntas del examen crítico (qué, por qué, cómo cuándo y dónde), en relación con el propósito, la persona, los medios, los tiempos, la sucesión y la justificación. Así se va obteniendo una serie menor de soluciones factibles, las cuales se analizan de la siguiente forma:
Se confecciona una lista de factores de marcada importancia para la solución. Estos factores consideran desde el problema principal hasta detalles del diseño, proceso, manipulación, mano de obra, equipos, mantenimiento, etc.
Luego, estos factores se agrupan en categorías. Cualquier factor que no pueda ser agrupado en las categorías más generales debe formar su propia categoría.
Después, cada solución es analizada y se le otorga un grado según la calidad con que cumplan con cada categoría. Pueden crearse cinco grados de calidad, asignándoles un valor de 5 (cinco) al mejor y de 1 (uno) al de más baja calidad.
Posteriormente, a cada categoría se le da un peso según su importancia con relación a otras categorías. Se utilizan números enteros (1…………….10) asignándosele el valor mayor a la categoría de mayor importancia y en orden descendente según la importancia, a las demás; seguidamente el grado es multiplicado por el factor de peso, y los productos resultantes son sumados para cada solución. La solución de mayor valor será la preferida; no obstante, la inmediata siguiente debe ser considerada.
Es de destacar que en la aplicación de cualesquiera de las variantes de enfoque señaladas deben tenerse presente los principios del estudio de métodos aplicables al proceso que se está diseñando, como es el caso de los principios de economía de movimientos y los factores antropométricos en la proyección de métodos de trabajo en procesos manuales y mecánico manuales, etc. De lo contrario, se corre el riesgo de que el método diseñado no cumpla el objetivo propuesto y por ahí pierda toda su eficiencia, pudiéndose, inclusive, agravar la situación del trabajador.
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