1- El valor es indirecto: Raramente los activos intangibles, como conocimiento o Know how, tienen impacto directo sobre resultados tangibles como ganancia y rentabilidad. Típicamente su impacto es de “Tercer orden”.
2- El valor depende del contexto: Todos los activos intangibles son diferentes, dependiente del contexto organizacional. Diferente entre una empresa y otra. El valor de un activo intangible solo puede ser determinado en el contexto de la estrategia que crea el valor.
3- El valor es potencial: Los activos tangibles, como materias primas, pueden ser evaluados sobre la base de su costo, valor de mercado, etc. El valor real, no obstante, solo es creado cuando tales materias primas son transformadas mediante procesos en productos de una categoría superior.
4- Los activos tangibles se expresan agrupados: Es raro que los activos intangibles creen valores aisladamente. Para que eso ocurra, ellos precisan ser combinados con otros activos, en general también intangibles.
La gestión por competencias pudo resurgir en la empresa y desarrollarse, al superar el enfoque positivista. Es necesario conocer que la gestión por competencia – mercado su génesis en el ámbito empresarial los estudio de David Mc Clleland (1973)-, asociada a la formación y en especial a la selección de personal, nació en el paradigma positivista y en la psicología conductista experimental, donde el “hecho” o el “dato sensorial”, eran constatación de la ciencia.
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