Comencemos esta intervención interrogándonos ya que gestionar el personal necesario para nuestra organización parece tarea muy fácil, pero ¿Será realmente fácil? O ¿Es realmente tan sencillo? Hemos de buscar siempre que estas personas a seleccionar dentro de los aspirantes sean las óptimas por su colaboración con la organización para obtener los resultados previstos, esto exige a dichos aspirantes demostrar sus […]
Por la importancia de este articulo publicado en Juventu Rebelde lo reproducimos íntegramente. Nuevo reglamento para otorgar estímulos por la eficiencia económica a los trabajadores. Se aplicará en empresas estatales y sociedades mercantiles de capital ciento por ciento cubano René Tamayo internac@juventudrebelde.cu 5 de Mayo del 2015 22:36:47 CDT A fin de «flexibilizar el sistema de análisis y aprobación del […]
Los accidentes de trabajo constituyen sucesos negativos derivados de fallas, omisiones, falta de control de los sistemas, que nos indican no sólo deficiencias en materia de prevención, sino en general deficiencias en la gestión de la empresa que pueden influir en la calidad, productividad, clima laboral y en general en la eficiencia. Se definen como tales a los hechos repentinos, […]
Generalmente, la mayoría de los accidentes “no habría que investigarlos”, porque las causas de los mismos se conocen antes de que suceda la lesión. Esto resulta paradójico. Pero si se tiene hecha la identificación y evaluación de los riesgos y existe un plan prevención, se conocía la causa de los posibles accidentes. Lo que ocurre es que en estos casos […]
Algunas veces estas empresas crean oportunidades estimulantes adicionales insistiendo en el perfeccionamiento a través de nuevos productos o servicios. A lo largo de los años 3 M ha seguido la política de que por lo menos el 25% de sus ingresos deben proceder de productos lanzados dentro de los últimos cinco años. Esto alienta pequeños nuevos negocios, que a su […]
La función del liderazgo es producir el cambio, determinar la orientación de ese cambio, es fundamental para el liderazgo. Determinar la orientación nunca es lo mismo que planificar ni incluso planificarla a largo plazo, aunque suelen confundirse las dos. La planificación es un proceso de dirección, deductivo por naturaleza y destinado a producir resultados metódicos; no el cambio. La fijación […]
En el análisis de la eficiencia de la gestión económica de las empresas, juega un papel fundamental la reducción y control de la fluctuación, como un indicador que incide en el incremento de la productividad. Esta movilidad laboral no planificada, provoca daños a la economía que se reflejan en diversos momentos del proceso productivo o de prestación de un servicio, […]
Por algunas de las mismas razones por las que el control es tan esencial para la gestión, un comportamiento altamente motivado o imbuido casi no viene al caso. Los procesos de gestión deben estar lo más exentos posible de fallos y de riesgos. Esto significa que no pueden depender de lo inusitado o de lo difícil de conseguir. Todo el […]
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La cantidad de trabajadores necesarios en una entidad se determina de forma diferenciada por categorías ocupacionales y por cargos, y por tanto el procedimiento tiene sus particularidades en cada caso. DIRIGENTES En el caso del personal de dirección su cantidad y calificación queda determinado por la estructura de dirección que se adopte en la empresa y las características técnicas y […]
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